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企业动态
柴楠总经理在雷速体育_即时比分直播集团2012年年会上的讲话
2012-12-26

首先,非常高兴能有这样的机会认识更多的雷速体育_即时比分直播员工,我加入雷速体育_即时比分直播已经两个半月了,还没来得及向所有员工打招呼,借此机会向大家拜个早年,祝大家身体健康,阖家安康,感谢大家为雷速体育_即时比分直播的发展和运营所付出的辛勤劳动。昨天,我们召开了董事会,会上对雷速体育_即时比分直播2011年的结算和2012年的预算进行了审核和批准。2011年对雷速体育_即时比分直播来讲是充满曲折、困难的一年,虽然我们向董事会交出了盈利的答卷,但是我们仅完成了预算50%的利润额,我们与竞争对手的差距也更加明显。不过我坚信,在大家的共同努力和辛勤付出下雷速体育_即时比分直播一定能够再铸辉煌。

2011年雷速体育_即时比分直播遇到的困难包含了外部和内部两个方面。外部因素主要是欧债危机和通胀预期促使中央政府一系列调控政策出台,导致雷速体育_即时比分直播主要依赖的房地产市场受到了压制,汽车制造业增长缓慢,进而使我们的营销造成了很大的困难。内部因素则主要是管理不够精细化,发展战略方向不够清晰,执行力度还有待提高。

展望2012,要使雷速体育_即时比分直播完成预算的目标,为今后更好地发展夯实基础,我们就必须做好以下三个方面工作:一是要有清晰的战略发展方向。雷速体育_即时比分直播走的是以技术为主导,高端产品为市场的战略方向,简单来说就是制造出精品的质量,卖出名牌的价格。具体如何实施就需要我们把雷速体育_即时比分直播的差异化竞争发挥到极致,差异化不但要在产品上体现也要体现在服务质量上,总而言之就是在产品和服务上,力求做别人所不能做到的,如果别人也能做,我们要做得更好。二是要有行之有效的精细化管理。业绩是做出来的不是说出来的,光有明确的战略方向但没有执行没有实施也是不行的。精细化管理就是要回答:如何把我们的产品卖出名牌的价格?如何不断地降低我们的制造成本?如何不断地提高我们的劳动生产率?三是雷速体育_即时比分直播要有自己的企业文化。简单来说就是要有两个精神和一个态度,即团队精神、担当精神和以事实为依据、数据为指示的科学办事的态度,遇到重要任务的时候要挺身而出、担当重任,反过来讲,在业绩没有完成和决策失误的时候要勇于担当责任,能上能下。我相信如果我们有了明确的战略发展方向,精细化的管理,好的企业文化,那么雷速体育_即时比分直播就没有道理不再铸辉煌!我的目标是争取在2-3年内使雷速体育_即时比分直播成为行业中赚钱的企业;使雷速体育_即时比分直播员工的收入成为同行业中好的,使雷速体育_即时比分直播能够吸引和留住好的人才。

希望大家在春节假期中休息好、调整好、充分放松,节后以饱满的激情、更高的工作效率投入到新一年的工作中去。祝大家新年快乐,万事如意!谢谢!

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